Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ В конце в начале века, в связи с новой экономической политикой быстрыми темпами развивается гостиничный сервис, включающий в себя предоставление услуг и организацию краткосрочного проживания в гостиницах, мотелях, кемпингах, пансионатах и в других средствах размещения за вознаграждение, что в настоящее время привело к конкуренции в данной индустрии. Основной целью деятельности предприятий гостиничной отрасли является прибыль, которая напрямую зависит от объемов предоставляемых услуг. Каждый объект гостиничного рынка стремится увеличить объемы реализации своих услуг, и сталкивается с препятствием — наличием жесткой конкуренции, которая, как известно, является основным механизмом рынка. На конкурентоспособность предприятия влияет множество факторов: Но все вышеперечисленные факторы не являются сегодня существенными. Для настоящего успеха предприятия постоянно требуются новые идеи.

Стратегия 1. Используйте контент-маркетинг

Развитие отношений с обществом. Имидж фирмы - это фактор доверия клиентов к фирме и ее товару, фактор роста числа продаж, кредитов, а значит, фактор процветания или упадка для фирмы, ее собственников и ее работников. При этом имидж - явление динамическое, и, как и впечатление о человеке, может меняться под воздействием обстоятельств, новой информации, в результате продолжительных контактов. Имидж фирмы зависит не только от качества, выпускаемой ею продукции, но и от наличия у нее социальной ответственности, тех форм деятельности, которые общество расценивает как позитивные, соответствующие насущным общественным интересам и заботам.

Для того, что бы создать имидж преуспевающей, серьезной фирмы необходимо выполнить следующие задачи: Сотрудники фирмы должны применять индивидуальный подход к каждому клиенту, что бы выявить все его потребности и выполнить услугу так, что бы она соответствовала ожиданиям клиента и его желаниям.

Внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности ещё, практически не используют изменение как шанс для разного рода бизнеса или услуг». . Виды: – радикальные (базовые) инновации, лежащие в основе перехода . конъюнктурным изменениям по отношению к определённым видам.

Вконтакте Одноклассники Конкурентный анализ фирм — это то, без чего нельзя просчитать перспективы развития компании, спрогнозировать оптимальное время для выхода товара на рынок и пр. Конкурентный анализ услуг отличается тем, что его можно подстроить почти под любые цели и задачи. Обратимся к рассмотрению его сути. Чем отраслевой и конкурентный анализ отличается от ситуационного Отраслевой анализ, конкурентный анализ и ситуационный анализ — это составляющие стратегического анализа предприятия.

Благодаря стратегическому анализу появляется возможность оценить альтернативы для определения стратегии. Отраслевой и конкурентный анализ, как правило, применяется для анализа внешней ситуации макроокружения предприятия одиночного бизнеса.

Развитие бизнеса Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их эффективного развития. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

«экономика будущего» обозначают виды экономических изменений, и дистрибуции продуктов и услуг, ключевых бизнес-процессов, других .. году отношение темпа роста ИТ-отрасли к темпу роста валового .. «Внедрение нового или значительно улучшенного продукта, услуги.

Словарь данных — аналитическая модель, описывающая структуры данных и атрибуты системы. Словарь данных определяет состав структур данных, а также их значение, тип данных, длину, формат и разрешенные значения элементов данных, из которых состоят эти структуры. Серийные средства моделирования данных часто включают компонент-словарь данных.

Во многих случаях словарь данных лучше хранить как отдельный артефакт, не внедряя его в спецификацию требований к ПО. Это повышает возможности повторного использования в других проектах. Словарь данных представляет собой набор подробной информации об используемых в приложении сущностях данных. Сбор информации о составе, типах данных, разрешенных значениях и т.

Словарь данных является дополнением к словарю терминов проекта, который определяет термины предметной области или бизнес-термины приложения, сокращения и акронимы. Мы рекомендуем поддерживать словарь данных и словарь терминов отдельно. Во время анализа требований информация словаря данных представляет элементы и структуры данных предметной области.

Эта информация попадает в дизайн в форме схем баз данных, таблиц и атрибутов, что в конечном итоге определяет имена переменных в программах. Время, потраченное на создание словаря данных, будет более чем компенсировано временем, которые вы сэкономите, избежав ошибок по причине того, что участники проекта по-разному понимают ключевые данные. Если вы регулярно обновляете словарь данных, он останется ценным средством и при обслуживании системы, и при разработке схожих систем.

Анализ внешней среды бизнеса

Базовая экономическая теория Современное состояние теории инноваций Первоначально развитие инновационной теории базировалось на концепции Й. Более широкий подход к инноватике продемонстрировал американский экономист и социолог, специалист по управлению П. Друкер, который считал, что нововведение - это, скорее, экономическое и социальное понятие, чем техническое, так как даже в случае технико-технологических нововведений изменяются ценность и потребительские качества, извлекаемые потребителем из ресурсов.

Друкер определял нововведения как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они стремятся осуществить новый вид бизнеса или услуг. Ла Пьерре - любое изменение во внутренней структуре хозяйственного организма путем перехода от первоначального в новое состояние; П.

разработке и внедрению нового, эффективного web-сайта для рекламного Анализ внешнего окружения рекламного агентства «А-Принт» 9 .. Так, компании мелкого спектра услуг (разного вида печать и отрасли, потребители устанавливают зависимость рекламных агентств от своих.

Наиболее важным, по нашему мнению, в стратегическом плане является последняя составляющая — поддержка принятия управленческих решений, поскольку она базируется на предыдущих слагаемых и представляет собой обоснование информации, предназначенной для руководящего состава организации, позволяющей сформулировать и реализовать адекватные действия [12].

При этом аудиторская проверка реализует функцию третьей составляющей, а разнообразные сопутствующие аудиту услуги могут способствовать улучшению выполнения своих функций остальными составляющими [5]. В современной экономике важным условием устойчивого и поступательного развития хозяйственного субъекта становится своевременная подготовка к внедрению новых видов продукции, переход на новый этап организации бизнес-процессов и проведение последовательных мероприятий по повышению эффективности хозяйствования.

Это может быть реализовано через необходимость разработки и внедрения долгосрочной стратегии, обеспечивающей планирование деятельности хозяйственного субъекта и его подразделений на перспективу. Одновременное управление текущей деятельностью и подготовкой выхода на рынок новых продуктов или услуг, запуском новых бизнес-процессов, проведением реструктуризации бизнес-процессов и планомерным свертыванием устаревших производств или услуг. Стратегия представляет собой модель поведения коммерческой организации или экономики в целом на определенном этапе жизненного цикла, направленную на достижения поставленной цели при имеющемся объеме ресурсов и сложившихся условиях внешней среды.

Удачно выбранная и реализованная стратегия позволяет добиться коммерческой организации желаемых результатов и влияет на функционирование экономики в целом [1]. Любой экономический субъект, функционирующий в той или иной области, имеет стратегию, сформулированную или стихийную. Эта стратегия может быть разработана на плановой основе или возникнуть стихийно в процессе деятельности различных функциональных подразделений фирмы. Чтобы получить значительный экономический эффект необходимо производить оценку стратегии, возможно, в рамках системы внутреннего и внешнего аудита.

При оказании аудиторских услуг, связанных с оценкой реализации стратегии, мы можем столкнуться с такими видами аудита, как управленческий, стратегический, аудит эффективности. Рассмотрим кратко сущность и соотношение данных видов аудита [1].

Основы международного бизнеса (М. В. Чиненов)

Особенности формирования и продвижения страховых продуктов и услуг в условиях финансового кризиса определяют необходимость качественных изменений системы управления страховым бизнесом как социально-экономической системой на основе раз- работки новых инструментов и технологий поддержки принятия управленче- ских решений. В условиях роста неопределенности экономики и обусловлен- ными этим ограничениями динамики роста российского страхового рынка первостепенное значение для систем менеджмента страховых компаний при- обретает построение таких бизнес-моделей управления, которые в условиях финансового кризиса и роста конкуренции обеспечивают финансовую устой- чивость, ликвидность и эффективность работы организации на оперативном и стратегическом уровне.

Мировой финансовый кризис изменил основные тренды выявления и оценки рисков, оказал негативное влияние на развитие рынка страховых услуг, сократив платежеспособный спрос со стороны клиентов, а также опре- делил необходимость перехода к новой модели управления страховыми ком- паниями.

Взаимодействие бизнеса, власти и общества при переходе . инструментом построения нового общества и экономики все же .. тех, в которых внедрение ГЧП сопряжено с существенными проблемами. . другие виды услуг, такие как водоснабжение и управление к этому отношение.

Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу. Более того, в борьбе за долю рынка в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности.

Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители — все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль. Состояние конкуренции в отрасли определяется пятью основными силами, представленными на рис. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли. Он колеблется от значительного в таких отраслях, как производство автопокрышек, жестяных банок и сталелитейная, где не только одна компания зарабатывает впечатляющие дивиденды на вложенные капиталовложения, до среднего в таких отраслях, как обработка нефтепродуктов и производство оборудования, безалкогольных напитков и принадлежностей туалета, где существует возможность для получения вполне высоких дивидендов.

В"абсолютно конкурентных" по терминологии экономистов отраслях, где стремление всеми средствами добиться выгодного положения не пресекается, проникнуть в отрасль несложно. Такой вид структуры отрасли предлагает соответственно худшие перспективы для долгосрочной прибыли.

Презентация: Стратегический менеджмент

Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления 1. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии 3. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем.

Байкальская международная бизнес-школа Выход на новые рынки с новым видом услуг. внедрения разработанной руководством предприятия стратегии. жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то.

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: Все дело в специфике отрасли производства. Мы живем в России, поэтому понимаем, что вопрос злободневный. Документы стали основой политики качества и работы с продуктом. Но не огульно, гонясь за красивым именем, как, к сожалению, делают сейчас многие. Мы постарались совместить собственные семилетние разработки и те процедуры, которые предлагались международным стандартом. Конечно, очень много было пересечений.

То, что мы считали собственной идеей, оказалось давно прописанной истиной. Но были и расхождения, так что в нашем случае международный стандарт получил тонкую отраслевую настройку с учетом специфики нашего производства. Но и на этом мы не стали останавливаться, внедряя новые практики и международный опыт. На текущий момент обладает практически уникальной системой контроля качества, основанной на лучших мировых разработках и собственном летнем опыте работы на рынке.

Дополнительно все это скреплено регулярным мониторингом удовлетворенности потребителей, тестами в ведущих российских и мировых лабораториях, работой сервисных центров компании, расположенных по всей стране.

Ваш -адрес н.

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см.

На сегодняшний момент успех, как страны, отрасли, организации, так и анализ бизнес-процессов, метод опроса, SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST- По данным таблицы 1, можно сделать вывод, что проект – это вид организации – введение на рынок новой услуг/услуги, внедрение нового вида.

Причинно-следственная диаграмма возникновения у потребителей неудовлетворенности услугой При оценке эффективности предложенной методики можно воспользоваться несколькими показателями табл. Все эти показатели могут быть получены в процессе применения предложенной методики и позволят оценить правильность принятия решения о внедрении нового элемента Авторская методика"Формирование системы сервисного окружения" и оценка эффективности ее внедрения апробированы в медицинских организациях Самарской области.

Результаты внедрения данной методики представлены в диссертации на примере детского оздоровительного лагеря санаторного типа"Салют". После внедрения предложенной методики прирост прибыли организации составил 84 ,5 руб. Средний балл отношения потребителей к деятельности ООО"Салют" в начале г. Повторное исследование в августе г. После внедрения предложенной методики за анализируемый период произошло общее увеличение численности оздоравливающихся на 83 чел.

Таблица 4 Основные показатели эффективности использования предложенной методики Экономическая эффективность Социальный эффект Прибыль, получаемая в результате внедрения нового элемента: Она, в свою очередь, влияет на отношение самих пациентов и повышает социальную значимость объектов системы здравоохранения, в частности медицинских организаций. Предложенная методика определения приоритетных элементов сервисного окружения позво ит медицинским организациям вкладывать средства именно в необходи-ые потребителям элементы сервиса, тем самым повышая значимость са-ой медицинской организации и стимулируя эмоциональное состояние -оих клиентов, что особенно важно в социальной сфере.

Публикации в других изданиях 3. Коржова Проблемы развития предприятий:

Методы мотивации персонала

Традиционная управленческая наука все меньше соответствует практическим интересам менеджеров, поскольку фокусирует свое внимание на анализе, предсказании и управлении. В условиях непостоянства внешней среды возникает новая наука управления. Сегодня ученые создают методы, с помощью которых сложные системы могут эффективно справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями.

осуществить новый вид бизнеса или услуг;. 4) К. Найта, видящего в инновации внедрение чего-либо нового по нию к организации или ее непосредственному окружению и др. но-объектное) отношение, создающее условия для осуществления .. в пределах отрасли, региона, ряда отраслей и т.д.

Выявление конкурентов компании Во-первых, компания должна определить круг своих конкурентов для дальнейшего анализа. При этом необходимо рассматривать не только прямых, но и косвенных конкурентов. Конкуренция в рыночном сегменте. Наиболее узкий круг конкурентов. В этом случае компания концентрирует свое внимание на фирмах, предлагающих на рынке аналогичные товары и услуги по сходным ценам одним и тем же категориям потребителей. Ограничиваясь этим уровнем, компания оказывается наиболее уязвимой на рынке.

Например, в соответствии с данным подходом для продукта - нужно рассматривать в качестве конкурентов только другие напитки"кола". Анализ потенциально конкурирующих продуктов одного и того же вида. В случае - в качестве конкурентов уже выступают все производители прохладительных безалкогольных газированных напитков. Конкуренция за удовлетворение сходных потребностей. Рассмотрение в качестве конкурентов те компании, чья продукция способствует удовлетворению тех же потребностей.

В примере с - компания может включить в круг своих соперников, например, производителей холодного чая, слабоалкогольных напитков, чистой питьевой воды и т.

Формирование архитектуры КИС путем естественного отбора.

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в .

При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью. Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару.

усовершенствование моделей бизнес-планов развития и стратегия отрасли и стратегия управления развитием К. Найт определяет инновацию как внедрение чего-либо нового по к организации или к ее непосредственному окружению. нового подхода к социальным услугам.

.

TOP 10 новых идей на 2019 год. ТОП бизнес идей. Бизнес в деревне