Практическое руководство по организационному проектированию

Сама тема бизнес-процессов достаточна обширна, нередко научна и ведет в дебри, в которых легко заплутать. Часто не знаешь, с какой стороны к ним подступиться, когда нужно изменить один из этапов деятельности. С этой книгой начать путь перестройки бизнес-процесса легко и просто. А далее — как по накатанной: Кроме того, целая глава посвящена привлечению необходимых ресурсов. Должен отметить, книга выгодно отличается своей практичностью: Особый интерес вызвала у меня таблица, описывающая препятствия на пути внедрения новых процессов.

Ваш -адрес н.

Описание Цитата"Вы - руководитель, а значит, вам, вероятно, доводилось слышать многочисленные дискуссии, посвященные"совершенствованию бизнес-процессов", их"улучшению" и даже"редизайну". Быть может, вы задумывались, что именно означают эти термины? Рассказывая об идеях и стратегиях, призванных помочь бизнес-лидерам вести дела на новом уровне, авторы книги анализируют все возможные аспекты избранной темы в диапазоне от этапов совершенствования бизнес-процессов и подбора команды для реализации поставленных задач до документации нового дизайна бизнес-процессов и оценки последствий их внедрения.

Почему книга достойна прочтения В книге описаны важнейшие элементы совершенствования бизнес-процессов, использование которых усилит конкурентные преимущества любой компании.

В. В. Ефимов. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие В. В. Ефимов Книги и учебники по дисциплине Бизнес-процессы.

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Линейные оргструктуры 5. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре 5. Эволюция оргструктур 5. Переход от старой индустриальной к новой модели бизнеса 5.

Выбор типа специализации и конструирование оргструктур 5. Методы оптимизации оргструктуры 5.

Отзыв на книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум.»

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию. В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов.

Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации.

Менеджмент. Реинжиниринг бизнес-процессов. The book is a guide to how companies can improve their business processes to . подходы по улучшению бизнес-процессов, учитывающие специфику отечественных условий.

- объем проданной продукции в денежном измерении. Указанные финансовые показатели деятельности предприятия необходимы для дальнейшей финансовой характеристики бизнес-процесса и анализа его эффективности за определенный период. Как видно из приведенных соотношений, такие показатели, как , НВ, Пв, Пп, Д, , , можно считать первичными характеристиками определенного бизнес-процесса , то есть такими, с помощью которых могут быть определены иные показатели, а именно: Рентабельность продаж по доходу : Рентабельность покрытие накладных расходов НВ: Коэффициент сводных налоговых затрат в отпускной цене продукции отв: Коэффициент сводных налоговых расходов в прибыли : Интенсивность использования кредитных ресурсов ОВкр: Интенсивность использования всех мобилизованных ресурсов скорость оборота активов относительно объема проданной продукции А :

Обзор на книгу «Руководство по улучшению бизнес-процессов»

Если вы хотите предложить нам книгу к изданию, заполните, пожалуйста, форму, расположенную ниже. Мы не издаем художественную, справочную, учебную и техническую литературу. Пожалуйста, не присылайте нам сборники стихов, сказки, монографии, учебные пособия и т. Если три недели прошло, а вы не получили ответа, пишите, пожалуйста, заместителю главного редактора Ирине Гусинской .

Process Mining – новый мощный инструмент для улучшения процессов в Теги: process miningВил ван дер Аалстобзор книги для повышения эффективности бизнес-процессов в компаниях и организациях.

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г. Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с . Эту книгу настоятельно можно рекомендовать не только тем, кто начинает знакомство с методами и инструментами моделирования, системой и хотел бы понять, что дает эта система, как она устроена и как работает. Читателя, не очень искушенного в области системного анализа и моделирования, книга знакомит с такими понятиями, как система, бизнес-система, бизнес-процесс, модель бизнес-процесса, методы анализа бизнес-процессов, и лишь затем погружает в предметную область самой инструментальной системы .

Нашли дешевле?

Новые книги Опубликовано: С одной из них я хотел бы познакомить читателей нашего портала. Речь идет о переводе одного из трудов Гарвардской бизнес-школы под названием" Руководство по улучшению бизнес-процессов". Книга вышла в издательстве Альпина Паблишер и призвана приоткрыть завесу над загадочным и емким понятием - бизнес-процессы. Что же такое бизнес-процессы? Насколько они помогает или мешает руководителю?

Рассмотрим шесть фаз процесса. Мы также надеемся, что наша книга поможет вам разобраться в концепции улучшения бизнес-процессов и убережет.

Этот выпуск посвящен описанию пошаговой методики совершенствования бизнес-процессов, которую можно с успехом применять на уровне отделов и подразделений компании. Книга содержит подробные практические рекомендации, упражнения с разбором типичных ситуаций, проверочный тест, а также готовые инструменты — анкеты, опросники и бланки, — которые пригодятся каждому руководителю, решившему применить эту методику в своей организации.

Из краткого содержания книги вы узнаете: Что такое бизнес-процессы и из каких компонентов они состоят; Как выявить проблемные места в бизнес-процессах вашего подразделения или отдела; Как спланировать и осуществить совершенствование бизнес-процессов. Об авторах Авторы руководства — специалисты из Гарвардской школы бизнеса. Предисловие и комментарии к практическим упражнениям написаны Марком Макдоналдом, экспертом в области разработки бизнес-процессов и архитектуры бизнеса.

Краткое содержание Что такое бизнес-процесс Бизнес-процесс — это последовательность действий, которые выполняет компания, чтобы создать ценность для клиентов. В каждом бизнес-процессе можно выделить три обязательных компонента: Например, при изготовлении велосипеда на входе у нас будут комплектующие, действиями будут этапы сборки и регулирования, а на выходе мы получим готовый велосипед. Входящими также могут быть и нематериальные объекты, например запросы клиентов.

Об управлении бизнес-процессами из книги «Как навести порядок в своем бизнесе» М. Рыбакова

Благодаря такому способу представления в книге содержится материал, равный по объёму нескольким учебникам и пособиям. Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке: Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.

Книга предназначена для банковских специалистов и руководителей, а также для специалистов по бизнес-инжинирингу и различным областям менеджмента, преподавателей ВУЗов и студентов. Особую ценность и интерес книга представляет для следующих подразделений банка:

О чем книга «Руководство по улучшению бизнес-процессов» В книге описаны важнейшие элементы совершенствования бизнес-процессов.

Поэтому составил список книг, которые обязан прочитать и знать каждый специалист по бизнес-процессам. Конечно, список не исчерпывающий. Но, как мне кажется, эти книги по бизнес процессам должен прочитать каждый. Основная ценность книг не в том, что они дают правильные ответы. Главная ценность в том, что книги позволяют задавать правильные вопросы, которые приводят к ответам. В практической плоскости.

Книги по бизнес процессам — Свод знаний по управлению бизнес процессами. Несмотря на то, что я рекомендую ее прочесть специалисту любого уровня, она, книга, ориентирована на практиков с опытом. Если пытаться читать ее в качестве учебного пособия — толку будет не очень много. Свод знаний по управлению бизнес-процессами дает множество хороших вопросов, на которые каждому придется найти свои ответы.

Но также он дает множество ответов. В конце концов, любой свод знаний — результат труда многих экспертов и профессионалов своего дела. В книге собраны ответы на вопросы по проектированию, моделированию, анализу и управлению бизнес-процессами. Вы узнаете о том, как управлять эффективностью бизнес-процессов, о трансформации и организации процессов, о технологиях .

Этап 1. Планирование улучшения бизнес-процессов

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Книга: Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов уточнения и улучшения для соответствия текущим и будущим бизнес-целям.

Дмитрий Кошельник 17 — мая — Мы выбрали самое главное. Появляются технически подкованные маркетологи Исторически главными преимуществами маркетологов были бюджет, инструменты и талант именно в такой последовательности. Но при неуклонном развитии технологических инноваций и росте ожиданий клиентов эта модель перевернулась с ног на голову. Недостаточно квалифицированные маркетологи не успевают анализировать огромное количество данных и одновременно развивать креатив.

Также они не могут позволить себе постоянные затраты ресурсов на разработку, необходимую для реализации новейших маркетинговых технологий. Кроме повышения квалификации отдельных специалистов, нужен апдейт традиционных командных структур. Успешные команды состоят из дизайнеров, инженеров, специалистов по продуктам, маркетингу, обработке данных и инженеров.

Директор по маркетинговым данным берет все в свои руки С начала существования маркетинга на основе баз данных и директ-маркетинга, данные были ключевым элементом для успешных специалистов. Они обеспечивают расширенную сегментацию, глубокую персонализацию и релевантный обмен сообщениями с нынешними и потенциальными клиентами.

Директор по маркетинговым данным возьмет на себя создание и управление человеческими, машинными или системными связями в компании.

Чего стоит и чего не стоит ожидать от регламентов? Обсуждение книги Владимира Репина