Методы календарного планирования производства

Система проектного планирования После осуществления процедур отбора проектов и формирования соответствующих их портфелей реализуется следующая функция системы проектного управления — функция планирования проектов. Разработка планов инновационных проектов решает следующие основные задачи: В общем случае, планирование каждого отдельного проекта представляет собой систему трех взаимосвязанных процедур: Основной задачей, на решение которой направлено бизнес-планирование инновационных проектов, является привлечение требующихся для их выполнения инвестиционных ресурсов. С этой целью проводится разработка подробного технико-экономического обоснования проектной идеи, в котором проводится анализ условий реализации предлагаемого проекта и показываются резервы его эффективности для потенциальных инвесторов. Структура бизнес-планов инновационных проектов, разрабатываемых для различных инвестиционных организаций, может существенно различаться, однако в общем случае, такая структура включает в себя следующие основные разделы. Данный раздел бизнес-плана должен очень кратко характеризовать суть планируемой идеи; четко обозначить пути ее реализации; показать потребность предприятия в ресурсах, недостающих для реализации выбранной идеи; в сжатой форме определить планируемые ключевые результаты реализации предлагаемого проекта и его эффект для инвестора. Характеристика нового вида продукции.

Методы бизнес-планирования

Методические указания по выполнению экономического раздела дипломного проекта. Сетевое планирование и управление Печатается по решению предметно-цикловой комиссии учетноэкономических и управленческих дисциплин Михайловского экономического колледжа-интерната. Солдак Сетевое планирование и управление Составитель: Б у я н к и н а Елена Сергеевна 3 3 ВВЕДЕНИЕ Методы сетевого планирования и управления СПУ , разработанные в начале -х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ.

Сетевое планирование – метод, при котором используется графическое Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. . оборудования;; – разработка бизнес-планов производства новых.

Определение источников финансирования Бизнес-план 6. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации Бизнес-план 6. Рабочий график первого этапа реализации проекта Бизнес-план 6. План движения денежных средств Бизнес-план 6. Важнейшие принципы экономического управления Бизнес-план 6. Расчет показателей проект 7 Как оценить риски 8 Оформление бизнес-плана и его презентация Источник: Назначение команды реализации бизнес проекта. Команда может сделать либо всю работу, либо ее часть.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ , план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи.

b) сетевое планирование сроков выполнения проектных работ;. c) календарное планирование ресурсного обеспечения проекта. Данный раздел бизнес-плана составляется только для проектов продуктовых.

Цели календарного планирования Основная цель календарного планирования- выдача информации для подготовки производства на планируемый период. Календарное планирование проекта, которое состоит в определении календарныхдат выполнения всех работ, ставит цель координацию деятельности привлеченных к проекту исполнителей для обеспечения его успешного завершения.

Сетевое планирование— это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Сетевой график является полной графической моделью комплекса работ, в которой точно до деталей определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.

Событие - момент завершения работы, после которого начинается следующая работа. Событие не имеет продолжительности, оно совершается мгновенно, на графике обозначается кружком с указанием в нем его последовательного номера. Номер события у острия стрелки должен быть больше номера начального события, с которого начинается данная работа.

Путь— это любая последовательность работ в сетевом графике в частном случае это одна работа , в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Различают следующие виды путей:

Роль метода в сетевом планировании

Диаграмма Ганга это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов. Методики сетевого планирования были разработаны в конце х годов в США. Уолкер из фирмы"Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины , объединил свои усилия с Д.

Логика сетевого планирования достаточно проста, математически метод не сложен. Схема разработки календарного плана проекта. Введем.

Поступательный путь начинается со времени начала проекта, которое обычно принимается равным нулю. В нашем примере, ранний срок начала первой операции операция-А это 0. Это время проставляется в верхнем левом углу блока операции А рис. Далее мы видим, что операция А предшествует операциям , , . Следовательно, самое раннее время начала этих операций - это момент завершения операции А, 5 рабочих дней. Какое же тогда будет раннее время начала для операции Е, которая является операцией слияния?

Виды планирования инновационного проекта

В настоящее время применяются следующие методы: Среди последних отметим основные: Метод экономического анализа позволяет расчленить экономические процессы явления на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес- процесс. Определяются факторы, влияющие на решение основных задач бизнес-плана, в результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие достичь основных целей организации.

Построить сетевой график. Определить критический путь. Ответить на другие вопросы задачи. Построить календарный план работ. 2) Составление.

После разработки сетевой модели проекта наступает этап построения идеального календарного графика работ, при построении которого менеджер проекта делает по каждой работе идеальные оценки длительности их выполнения. При определении идеальных оценок длительности работ пренебрегают ограничениями ресурсов и учитывают только технологические ограничения и нормативы. Результаты определения длительности работ вводят в сетевую модель и определяют общую продолжительность проекта. Имея сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и уменьшить общую длительность проекта.

Это возможно за счет: Для временной оптимизации сетевой модели необходимо определить именно те работы, которые в действительности определяют его длительность, и отделить их от тех, которые не влияют на суммарное время реализации проекта. Для выделения работ определяющих общую длительность проекта применяется метод критического пути, согласно которому данные работы называют критическими, а их сетевую взаимосвязь - критическим путем.

В процессах оптимизации и управления проектом основное внимание сосредотачивается на главном направлении, то есть на работах критического пути. Пример критического пути приведен на Рис. Методика определения критического пути.

Профессия Специалист по бизнес-планированию и разработке бизнес-планов

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения.

Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки.

Используемые в бизнес-планировании творческие методы мы методами табличного, линейно-графического и сетевого планирования. Результатом реализации метода является составление календарного плана-графика.

Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий нематериальный ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно. Инструментарий Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы.

Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы. Можно выделить две разновидности диаграмм: Первый метод используется чаще, поскольку при сетевом планировании продуктивнее отталкиваться непосредственно от выполняемых работ и требуемых ресурсов, а не от точных сроков начала и окончания проекта.

Пошаговое построение сетевого графика В рамках деятельности любой компании лучше всего строить график по методу критического пути. Этот способ построения имеет несколько ключевых пунктов:

Организация и планировании в строительстве