Логистика – системное управление на основе сквозных бизнес-процессов

Работы проводятся на основе данных, полученных при реализации этапа аудита диагностики логистической системы. Работы по каждому пункту этого этапа могут быть выполнены по-отдельности. Степень детализации разработки по каждому направлению зависит от детализации исходной информации и согласовывается. Определение логистической стратегии компании Совместно с руководством компании, на основании общего стратегического плана подхода развития, данных и выводов, полученных на этапе аудита диагностики производится выбор стратегического направления развития логистики Выбор логистической стратегии основан на выборе главного критерия оптимизации. Основными из них являются: Рекомендации по организационно-правовой схеме взаимодействия субъектов логистической системы Рассматриваются различные варианты на основании гражданского законодательства и с учётом текущего организационно-правового построения компании При формулировании рекомендаций учитывается текущая система взаимоотношений субъектов логистической системы и отношений с поставщиками услуг, возможные недостатки её дальнейшего использования. При необходимости создания новых структурных подразделений объектов оцениваются преимущества и недостатки той или иной схемы. Разработка схемы бизнес-процессов логистической системы На основании логистической стратегии, организационной структуры, наличия и планов изменения ресурсного обеспечения логистической системы разрабатывается схема бизнес-процессов с использованием методов функционального моделирования бизнес-процессов 0, и др. Схема бизнес-процессов логистической системы определяет порядок и связи логистических операций и является основой для осуществления качественного планирования, управления и контроля.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

У вас есть вопросы? Тогда можете задать их нашим специалистам. Отправьте запрос Выполнение логистических операций и процессов невозможно без централизованного управления, которое, в свою очередь, нуждается в регулярной оптимизации системы в соответствии с постоянно меняющимися условиями внешней среды, заданием или деятельностью самого предприятия. Для осуществления оптимизации управления логистическими системами необходимо предусматривать взаимодействие: Осуществления контроля за ходом выполнения логистических бизнес-процессов Основные задания оптимизации логистических процессов компании — контроль, оценка и уменьшение издержек товародвижения, которые включают:

Оптимизация логистических бизнес процессов – процедура, которая позволит подход, движение от общего к частному – используйте реинжиниринг.

Проведение реинжиниринга Типичная схема реинжиниринга выглядит так: Это построение модели и описание технологии процессов, существующих на конкретном предприятии. Имеющаяся модель бизнес-процессов анализируется, после чего составляется перспективная модель и разрабатываются новые технологии. Оценка новой модели и технологий.

Практическое внедрение. Использование реинжиниринга на практике Начальный этап Работа начинается с составления графической карты бизнес-процессов компании — в формате иерархии диаграмм. Составляющие и взаимосвязь между ними показаны на карте в процессе действия. Обычно, прибегают к методике описания бизнес-системы по стандарту 0. Она дает возможность анализа процессов любого уровня.

Благодаря исследованию данных, представленных на карте, удается быстро выделить основные бизнес-процессы фирмы. Поиск и выбор инноваций Как правило, реинжиниринг заключается в интеграции в структуру бизнес-процессов прогрессивных изменений. Поэтому, перед началом рассмотрения по отдельности, под каждый из них подбирают инновации, обеспечивающие применение механизмов, заменяющих ручной труд. Приведем несколько примеров:

Реинжиниринг бизнес-процессов: как это работает

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью. Цель — сбыть товар, услугу или информацию конечному потребителю и получить прибыль.

Ключевые слова: бизнес-процессы, логистика, реинжиниринг, моделирование. Рассматриваются бизнес-процессы в логистике, пути их оптимизации и.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа. Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними.

Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм. За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне.

Реинжиниринг Логистических Бизнес-Процессов И Систем Как Основа Их Самосовершенствования И Развития

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами.

Основные подсистемы информационной системы, которые обслуживают потребности управления логистическими процессами, представлены на рис. Состав подсистем информационной системы, обслуживающих выполнение логистическкого процесса При этом корпоративная информационная система призвана обеспечивать:

эффективной стратегией при проведении реинжиниринга бизнес-процессов является использования логистического подхода, а также применение.

Этапы выбора логистической компании 49 2. Предложения по производственной и экологической безопасности 60 3. Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг логистических бизнес-процессов фармацевтической компании"Акрихин" Усиливающаяся тенденция создания и развития розничных торговых сетей требует постоянного совершенствования их деятельности, используя для этого различные методы. Все они достаточно эффективны, но значительно больший, по мнению автора, экономический эффект может быть получен на основе реинжиниринга логистических бизнес-процессов, что и доказывается в исследовании.

Логистический центр в Самаре, являясь центром затрат, осуществляет операции хранения, сбора и доставки товара в филиалы. Филиалы как центры дохода осуществляют продажи, ценообразование, финансовый уют и информационную поддержку. Структура логистического центра состоит из следующих отделов:

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов фармацевтической компании"Акрихин"

Реинжиниринг бизнес-процессов: Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Кейс 1.

Бизнес-процессы в логистике. Компания «Софт Реинжиниринг процедура сложная, дорогостоящая и болезненная. Однако здесь.

Бакалавриат Аннотация1. СтудентТкачев Андрей Григорьевич, гр. Научный руководительГерами Виктория Дарабовна, д. Для крупной производственной компании ключевыми направлениями в повышении эффективности работы выступают сроки, затраты на внедрение и эффективность новых решений. В этом случае реинжиниринг бизнес-процессов является одним из наиболее удобных способов эффективного и быстрого достижения стратегических целей компании.

Как следствие, грамотно выстроенные бизнес-процессы компании позволят увеличить оборачиваемость капитала. Целью ВКР является разработка предложений по реинжинирингу логистических бизнес-процессов. Предприятием, в котором будут реализованы предложения по реинжинирингу бизнес-процессов, является производственное предприятие, которое заинтересовано в улучшении логистики и достижения конкурентного преимущества.

В рамках настоящей работы предстоит решить следующие задачи: Провести анализ финансово-экономических показателей предприятия;2. Построить бизнес-процессы в области логистики снабжения и распределения и выявить имеющиеся проблемы;3. Провести АВС-анализ ассортиментных товарных позиций;5. Построить сетевой график по маршруту доставки готовой продукции Сыктывкар — Москва;6.

Доказать экономическую целесообразность разработанных предложений.

Ваш -адрес н.

Открытие конференции. Тихомиров В. Хорошилов А. Попов Э.

ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ. Анализ логистики на предприятии. Реинжиниринг логистических бизнес процессов. Комплексный .

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Часто в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков и низкого качества логистического сервиса.

Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т. За последнее десятилетие заметен рост логистических издержек на такие логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно - компьютерная поддержка, логистический сервис. Логистический сервис - процесс предоставления логистических услуг в результате выполнения соответствующих операций или функций внутренними или внешними потребителями.

Важнейшим комплексным показателем эффективности логистической системы является продолжительность полного логистического цикла - время исполнения заказа потребителя покупателя. Исполнение этого показателя или его отдельных составляющих обусловлено требованиями корпоративной стратегии, если в качестве основного фактора повышения конкурентоспособности фирмы выбирается время.

Комплексный показатель - производительность результативность логистической системы - определяется объемами логистической работы услуг , выполненными техническими средствами, технологическим оборудованием или персоналом, задействованными в логистической системе, в единицу времени, или удельными расходами ресурсов в логистической системе. Отчеты о логистической производительности продуктивности отражают следующие показатели [4]: Если производительность измеряется объемом работы персонала или техники в единицу времени или на удельные параметры технологического оборудования, транспортных средств, или на единицу площади, объема и т.

В качестве показателей эффективности использования транспортных средств может служить коэффициент использования грузоподъемности грузовместимости транспортного средства, объем перевозок или грузооборот подвижного состава транспорта в час смену, сутки , грузооборот, приходящийся на 1 тонну грузоподъемности транспортного средства и т. Для оценки эффективности использования складского подъемно - транспортного оборудования может применяться показатель объема грузопереработки в единицу времени.

Общим показателем производительности склада может служить грузооборот склада за сутки.

Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов

Виды логистического инжиниринга: Анализ параметров развития логистической системы 2. Оценка состояния внутренней логистической инфраструктуры зоны, перемещения, запасы, готовая продукция, склады незавершенки, ремотные и обслуживающие участки, вспомогательные цеха, оборудование, техника, персонал, бизнес-процессы, регламенты, обслуживание 4. Концептуальное проектирование мест размещения логистических объектов и инфраструктуры 5.

9 основных бизнес-процессов в логистике. Интеграция и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике происходит по схеме из 4 пунктов.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли. Трансформационные процессы в торговли, постоянные изменения во внешней среде коммерческих отношений и рост конкуренции на рынках сбыта обусловливают необходимость поиска принципиально новых механизмов управления бизнес-процессами, в частности коммерческими.

Предпосылками возникновения реинжиниринга как новой идеологии управления бизнес-процессами стали:

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности