Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Раздел 4. Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Раздел 5. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли.

Информация о бизнесе клиента

Он отражает цели и перспективы предприятия. В нём содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых и сильных сторон производства. Содержание бизнес-плана: Резюме бизнес-плана. Цели и задачи проекта.

Продукт (вид услуг) бизнеса: Эта часть бизнес-плана начинается с раздела, в котором описывается тот продукт или та услуга, которые вы хотите.

План на будущее. Титульный лист бизнес-плана Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект. Специалист, работающий с бизнес-планами регулярно, сразу увидит качество оформления. На титульном листе должны присутствовать: Оглавление бизнес-плана Для удобства чтения необходимо разбить бизнес-план на основные разделы.

Подробное описание с указанием страниц существенно облегчит изучение. Оглавление должно иметь примерно такую структуру: Наименование предприятия. Характеристика компании в какой сфере и чем именно компания занимается.

Заключение Резюме бизнес-плана Несмотря на то, что этот раздел располагается в самом начале бизнес-плана, приступать к его написанию необходимо после подготовки всех остальных разделов. Резюме представляет собой бизнес-план в миниатюре и должно содержать ключевые выводы по проекту, а вовсе не краткую информацию о проекте и не введение. У человека, прочитавшего резюме, должно сложиться правильное представление о проекте и понимание того, что содержится в основном тексте.

Большинство кредитных инспекторов и инвесторов ежедневно рассматривающих множество бизнес-планов, именно по содержанию этого раздела составляют мнение о всем проекте.

написания бизнес-плана, который может не только .. Раздел 4: Руководство и персонал. Раздел 5: Рынки и Описание основных продуктов и услуг.

Перспективы развития Наш бизнес-план, начатый в двух предыдущих публикациях уже начал приобретать четкие контуры своего описания. Мы уже знаем, как написать титульный лист бизнес-плана , как преподнести будущему инвестору описание компании , настала очередь следующего раздела — описание предоставляемых услуг, либо реализуемой продукции. Кстати, именно первые два раздела описания проекта были направлены на то, чтобы заинтересовать человека, готового вложить свои средства в ваш проект.

Если вы добились своего — поздравляю! Напомню, что полную структуру бизнес-плана вы можете посмотреть по этой ссылке. Основа любого бизнеса — это продажи. Не имеет значение будет ли это товар или предложение услуги, все равно — это продажа. Условно данный раздел бизнес-плана можно разделить на подразделы. Учтите, что данный раздел должен создаваться не только для конкретного читателя — инвестора, либо заказчика бизнес-плана если вы занимаетесь составлением бизнес-планов на заказ , но и для вас лично это должно являться вспомогательным элементом для написания остального материала.

Причем писать этот раздел можно 2 раза.

Продукт (вид услуг) бизнеса

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика. Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать.

Потребители покупатели характеризуются:

Бизнес-план должен включать в себя следующие разделы: наглядно продемонстрировать продвижение вашего продукта или услуг относительно .

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени.

Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства. Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей.

Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными. Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

3. Описание характера бизнеса

Как составить бизнес-план для получения кредита Бизнес план для получения кредита составляется по следующему принципу разделы и их описание: Краткое содержание бизнес-плана не более 4-х страниц. Цель краткого содержания заинтересовать кредитора, убедить его в том, что дальнейшее знакомство с документом имеет смысл. В этом разделе нужно максимально кратко и доходчиво изложить о возможностях предлагаемого бизнеса, о его привлекательности и о том, кто будет его возглавлять.

Работу над написанием краткого содержания рекомендуется начинать в последнюю очередь, поскольку это даст возможность включить в него несколько наиболее ярких цифр и интересных предложений взятых со всех последующих разделов.

В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые То есть, основная цель этого раздела - доказать, что Ваши товары (услуги) имеют Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным .

Описание продуктов и услуг как раздел бизнес-плана Работа добавлена: Описание продуктов и услуг как раздел бизнес-плана. В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям. Необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но не удовлетворяются аналогичным товаром конкурентов.

То есть, основная цель этого раздела - доказать, что Ваши товары услуги имеют ценность для покупателей и будут пользоваться спросом. За основу можно взять следующий перечень вопросов: Какой именно товар или услугу Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Насколько тщательно разработана Ваша продукция?

Есть ли у Вас патент на эту продукцию? Имеете ли Вы уже опыт производства и реализации этой продукции?

Бизнес-план для получения кредита

Контакты Основные разделы бизнес-плана К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана , требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Далее здесь указываются:

В этом разделе необходимо описать основные продукты и услуги, оценить их На момент составления данного бизнес-плана продукт . Завершает этот раздел бизнес-плана подробное описание концепции развития продуктов.

Описание продуктов и услуг Автор: Андрей Дата: Здесь необходимо детально описать потребности рынка, то, как Вы эту потребность удовлетворяете и, как Ваш продукт вписывается в существующую конкурентную среду. Также можно использовать данный раздел бизнес-плана, чтобы продемонстрировать то, чем Вы выделяетесь среди других подобных игроков рынка, и как Вы предполагаете в будущем расширять свои предложения. Потребности и предложения Начинайте настоящий раздел с описания потребностей, которые Вы удовлетворяете для своих клиентов.

Какая потребность существует на рынке? Как сегодня удовлетворяются такие потребности? Возможно, на данный момент существует дорогое или тяжёлое в исполнении решение для удовлетворения существующего спроса, или, может, из-за физического месторасположения существующего бизнеса необходима доставка продукции к потребителям через дальние расстояния, что также существенно отражается на стоимости. Определение потребностей клиента и проблем в решении по их удовлетворению, которые Вы собираетесь предоставить на рынке, несомненно, является самым важным элементом бизнес-плана и обладает первостепенным значением для успеха Вашего бизнеса.

Если Вы не можете точно определить потребности своих потенциальных клиентов, то Вы никогда не сможете иметь жизнеспособную концепцию бизнеса. Для того чтобы гарантировать, что предлагаемое Вами решение по удовлетворению потребностей рынка действительно необходимо, Вам нужно поговорить с потенциальными клиентами. Убедитесь, что необходимая Вам потребность действительно есть, а затем предложите потенциальное решение относительно удовлетворения этой потребности.

Только так Вы реально сможете убедиться, что Ваше предложение необходимо клиенту. Как только Вы описали потребности и проблемы, которые имеет Ваш целевой рынок, следующая часть Вашего бизнес-плана должна описать решение этих проблем.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами