Бизнес-стратегия есть. Нужна ли -стратегия и какая?

Современному руководителю Стратегическое бизнес-планирование вместе с дальневосточным корпусом экспертов Зачем моей компании бизнес-план, если я не собираюсь получать кредит в банке? Как увеличить объем продаж и стать лидером на рынке? Более 30 представителей Приморского бизнеса в течение трех дней знакомились с такими концепциями, как стратегическое бизнес-планирование, лидерство на рынке, продажи по технологиям и непрерывное улучшение качества. Можете ли Вы быстро и легко ответить на такие вопросы: Какой видится Вам Ваша компания через 5 лет? Каков будет ее бизнес? Каким образом наши будущие задачи представляют интересы клиентов и важные для нас ценности? Как сделать каждый последующий год успешнее предыдущего? Такое пошаговое планирование успеха является неотъемлемой частью стратегического бизнес-планирования см. Стратегическое планирование решает такие вопросы, как выработка последовательности действий сотрудников компании, оценка имеющихся и потребность в дополнительных ресурсах, необходимых для достижения поставленной цели.

Подпишитесь на рассылку!

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организация сферы туризма как объект стратегического планирования. Проблемы и перспективы развития российского туризма. Состав и институциональные связи хозяйствующих субъектов в сфере туризма. Современные проблемы стратегического планирования развития туристских организаций и гостиничных комплексов. Концепция стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов в сфере туризма.

Ежеквартальный научно-образовательный журнал Хабаровска и Владивостока. Источниками исследования являются стратегии и стратегические.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях 1. Методология внутрифирменного планирования в рыночных условиях 1. Содержание видов планирования на иерархических уровнях экономики 1. Анализ действующей системы планирования на предприятиях рыбного хозяйства Глава 2. Теоретические и методологические основы стратегического планирования 2. Методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственных предприятий 2.

Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности 2. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий 3. Предложения по формированию производственной стратегии рыбохозяйственных предприятий Камчатской области 3.

В результате большинство производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На накопившиеся за предшествующие годы проблемы, связанные с несовершенством технологии и техники, физическим износом и моральной старением основных фондов, слабой мотивацией и дисциплиной работников, наложились новые проблемы, обусловленные происшедшими социально-экономическими трансформациями.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Закономерности и тенденции развития инвестиционных процессов. Анализ методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Совершенствование методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на предприятии. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: В последние годы снижается удельный вес инвестиций в основной капитал в составе валового внутреннего продукта ВВП в гг.

текст ЕЛЕНА МАТВЕЕВА, шеф-редактор журнала ЭFFECT проведенным EIU, наибольшее число представителей бизнеса отдает предпочтение Иногда эти действия осуществляются на этапе стратегического планирования.

Однако существует принципиальное отличие стратегического территориального планирования от социально-экономической стратегии развития территории и градостроительного планирования. Стратегическое территориальное планирование — это совокупность стратегий и концепций социально-экономического развития объекта, непосредственно реализуемых на конкретной территории, на основе стратегических целей, в условиях конкурентной среды, для достижения наилучших результатов в определенный период времени.

На основе стратегии территориального планирования в дальнейшем должна разрабатываться градостроительная документация. Иными словами, территориальное планирование — это непосредственная реализация мер социально-экономической политики на конкретной территории. В подходах к стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, при этом выработка стратегии представляет собой процесс нахождения цели и составление долгосрочного плана.

Данный подход обусловливает предсказуемость изменений, а происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению [4]. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития какого-либо объекта, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы отношений внутри и вне его, а также его позиций в окружающей среде.

При таком понимании стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности в изменяющихся условиях, функционирование в рамках которого и должно привести объект к достижению поставленных целей. Наиболее точным представляется второй подход к определению стратегии. В частности стратегию можно определить как выбор основных долгосрочных целей, что сводит это понятие к методу и процессу выбора, соответственно, существующая цель после сделанного выбора становится стратегической.

Русско-Азиатская бизнес-школа «РОСТ»

Изд-во Дальневосточного федерального ун-та, Стратегия социально — экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период года Монография г. Владивосток, Издательство Дальневосточного федерального университета.

История бизнеса обычно выделяет четыре этапа в развитии корпоративного Следовательно, стратегическое планирование определяет будущее лицо .. и операционный менеджмент /Ю.К.Машунин. – Владивосток: ДВГУ, - с . российских регионов / М.Еваленко // Российский экономический журнал.

Данный закон предусматривает создание системы документов стратегического управления, распределяемых по критерию отнесения к одной из четырех подсистем стратегического планирования целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования , а также по территориальному критерию документы федерального, регионального межрегионального и муниципального уровня. Не вдаваясь в подробности, отметим, что закрепленную в ст.

В настоящей работе мы ставим своей целью проанализировать, как выстраивается иерархия документов стратегического планирования на примере развития отдельного макрорегиона — Арктической зоны — с акцентом на документы стратегического уровня — целеполагания; а также уровня практического — программирования. Отметим, что отношение к Арктическим территориям РФ как макрорегиону периодически подвергается критике, в частности, в силу зонального принципа выделения ее территории и из-за ее значительного размера, затрудняющего ее рассмотрение в качестве единого объекта управления [3].

Согласно Указу Президента РФ от Следовательно, анализ документов стратегического управления должен неизбежно включать как анализ документов общефедерального уровня, актов, относящихся к Арктике как макрорегиону, так и анализ документов регионального и муниципального уровня — в отношении территорий, входящих в состав Арктической зоны. Обратим внимание на тот факт, что не все документы стратегического планирования, которые потенциально могли бы играть серьезную роль в рамках выстраивания системы мер по развитию Арктической зоны РФ, к настоящему моменту разработаны и утверждены.

Данный документ должен включать в себя подходы территориального и стратегического планирования и, в случае его разработки, позволит спроецировать социально-экономические ориентиры развития территорий на территорию — как в рамках всей России, так и применительно к отдельным макрорегионам и регионам. В настоящий момент в открытом доступе в сети Интернет находится проект соответствующего документа, который, однако, находясь в нынешнем статусе, не позволяет делать обоснованные выводы и умозаключения поскольку нет уверенности, что существующая в настоящий момент редакция документа окажется финальной.

Принятие данной Стратегии позволит увязать планы по созданию опорных зон в Арктике которые заявлены как приоритетные в ряде документов стратегического планирования с тенденциями территориального развития всей страны в целом. Также до сих пор отсутствует Стратегический прогноз РФ, а также Бюджетный прогноз РФ на долгосрочный период отметим, впрочем, что вопросы прогнозирования в силу своей специфики намеренно остаются вне настоящей работы. Арктическая зона РФ в документах стратегического планирования федерального уровня 1.

В Москве допросили брата Игоря Пушкарёва

Тем не менее найти возможности для роста за пределами существующих планов компании достаточно сложно. Более того, в краткосрочном периоде рост приносит прибыли меньше, чем текущая операционная деятельность компании. Наконец, существуют множественные барьеры для роста, которые могут свести на нет самые лучшие планы по развитию.

Такие перспективы могут значительно увеличить акционерную стоимость. Самым важным моментом становится осознание того, что точками роста для компании зачастую становятся не новые возможности, а преодоление внутренних корпоративных барьеров и проблем.

Редакция журнала АиФ. КоСтиКов - руководитель центра стратегического планирования т. культуры П. МолотКовА-редактор отдела бизнеса и информации Ю. тУтинА-редактор отдела общества Д. в. . Г. Берестов, Владивосток «Печать на 3D-принтерах уже произво- дитреволюцию в производстве.

В общем виде расширенная концепция матрицы для Приморского края представлена на рисунке 2. В этот квадрант матрицы для Приморского края попадают химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная промышленность, транспорт железнодорожный, воздушный , операционный лизинг и др. Это тем более важно, что именно в этот сектор рынка попадают и различные услуги отраслей постиндустриальной экономики.

В соответствии с толкованием квадрантов матрицы за этими отраслями нет будущего. К тому же эти отрасли на внутреннем рынке находятся в далеко неблагоприятном положении. Это тем более важно, что с развитием пищевой промышленностью связаны конкурентные позиции региона. От них следует постепенно избавляться, если нет веских причин для их сохранения возможное возобновление спроса, социально значимое производство и т.

С учетом темпов производства на внутреннем рынке в этот квадрант следует включить также легкую промышленность, работающую в том числе и на давальческом сырье и имеющую импортозамещающий характер. В расширенной концепции матрицы учитываются также отрицательные темпы роста рынка. Это связано с уменьшением объемов морских перевозок. Так, в г. В этом квадранте оказалась топливная промышленность, дальнейшее развитие которой определяется прежде всего завершением структурных преобразований в угольной отрасли.

При этом, как показывает опыт Приморского края, односторонняя реструктуризация, сведенная только к ликвидации шахт в условиях моноотраслевой городской экономики, оказалась ошибочным решением, приведшим к ухудшению уровня и качества жизни населения.

Бизнес-стратегия развития предприятия

В статье показаны особенности развития рынка хлеба и хлебобулочных продуктов в Республике Башкортостан. Превышение уровня фактического потребления хлеба над рекомендуемой медицинской нормой является показателем бедности населения. Поэтому в регионе ежегодно сокращаются объемы производства продукции. Эти обстоятельства и жесткая конкуренция ставит производителей в условия, когда они должны снижать себестоимость продукции, и в этой связи встает вопрос сертификации ее качества и необходимости госрегулирования для смежных рынков зерна и муки.

Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом . еще до начала карьеры взглянуть на управление компанией изнутри и стать ценным сотрудником.

Рост и транснационализация деятельности нефтяных компаний в ХХ в. Нефтяная отрасль является одной из генеральных секторов мирового хозяйства, оказывающая решающее влияние на динамику экономических процессов и глобализацию хозяйственной деятельности. Мировая система нефтеобеспечения формируется в сложном процессе, охватывая интересы в мировой экономике и политике. Ввиду важности нефтяной отрасли для мировой экономики процесс моделирования стратегического планирования развития отрасли приобретает значительную актуальность.

Сегодня в России добыча нефти и газа осуществляется в основном частными компаниями транснационального масштаба такими как: Важно отметить, что производство электроэнергии, выработка продуктов нефтехимии деятельности являются новыми и определяют не только территориальную диверсификацию, но и отраслевую. Продукция выпускаемая, данным заводом, соответствует международным стандартам. При эффективном использовании потенциала данных структур это ведет к оптимизации затрат в процессах освоения новых месторождений и других операций в основных секторах деятельности Компании.

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия